新年(nián)伊始，華章(zhā↔≤¶δng)日(rì)新。随著(zhe)2020年(ni€÷án)兩級“三會(huì)&rdqu₹₽$o;的(de)順利召開(kāi)，陝鋼集團漢鋼公司設備管理(lǐ)≤↕中心全員(yuán)認真吸取“三會(huì)&rdqu≤‍₩γo;精神重要(yào)精髓，統籌部署202λ↕0年(nián)各項工(gōng)作(zuò)，把實現(xiàn)‌'重大(dà)設備事(shì)故及特種設備事(shì)故為(wè>₹i)零、公司維修費(fèi)用(yòng)等關鍵指标相(xiàn®δg)比2019年(nián)下(xià)降10%α≠λ↔，生(shēng)産維修備件(jiàn)庫存小(xiǎo)$©&∏于1億元”作(zuò)為(wèi)全年(nián)的(de)總σ≈體(tǐ)目标，堅持以打牢設備基礎管理(lǐ)為('α÷÷wèi)前提，提高(gāo)設備作(zuò)業(yè)率為(wèi♠$)主線，緊盯關鍵指标管控為(wèi)導向,全面運用(yòng)先進成熟技‍$(jì)術(shù)為(wèi)抓手，立足新征程，共聚設∏✘備力量，為(wèi)高(gāo)效生(shēng)産創造良好(hǎo)∏☆♣₽條件(jiàn)。
　　打牢基礎，持續發力，開(kāi)啓設備管理(lǐ)新征程。持續開(k∏$βāi)展每月(yuè)一(yī)項設備管理(lǐ÷≥™)重點工(gōng)作(zuò)，以行(xíng)之有(yǒu)效的(de₩‌)管理(lǐ)制(zhì)度，來(lái)解決制(zhì)約生(shē∞∞ng)産的(de)設備管理(lǐ)薄弱環節，堵塞管理(lǐ¥α&↓)漏洞。抓好(hǎo)每月(yuè)設備管理(lǐ)紅(hóng)旗單♣£¶☆位評選，激勵員(yuán)工(gōng)參與管好(h↔§↓©ǎo)、用(yòng)好(hǎo)設備。強 '£↑力推行(xíng)“操檢合一(yī)”，落實∏>崗位工(gōng)點檢責任，形成漢鋼公司适用(&≠<yòng)的(de)設備點檢管理(lǐ)組織體(tǐ)≥ ©系。以高(gāo)爐設備定修為(wèi)中心，優化(h≥β‍'uà)設備定修模型，逐步延長(cháng)高(gāoε>≤)爐定修周期，努力向高(gāo)爐半年(nián)↔©α定修一(yī)次的(de)目标奮鬥。借助以1#、2#≤β♣轉爐大(dà)修為(wèi)節點的(de)有(yǒu)力時(shí)機(βσjī)，穿插安排好(hǎo)各單位檢修工(gōng)作↔★♥(zuò)，使得(de)工(gōng)序銜接、指揮有☆∞(yǒu)力，确保高(gāo)标準、高(gāo)效率完成檢修任務。以‌≈成立公司特種設備安全管理(lǐ)委員(yuán)會(huì)及各單位特種€§設備專業(yè)安全管理(lǐ)小(xiǎo)組為(wè≤★♣i)契機(jī)，強化(huà)特種設備管理(lǐ)$"©職能(néng)和(hé)現(xiàn)§∞✔場(chǎng)監督力度。加快(kuài)推進公司設備管理(lǐ)信息化☆β↓α(huà)建設，在完成燒結設備管理(lǐ)系統基礎上(shàng)，逐步₹€'♠在全公司推廣實現(xiàn)設備管理(lǐ)模塊建設；同時(shí)引進設備σ∏ 管理(lǐ)平台，建立公司設備管理(lǐ)樹(shù)₩≤ ☆模型，促進設備管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)上​∏(shàng)台階。
　　緊盯指标，深挖內(nèi)潛，激發降本增效新±₽作(zuò)為(wèi)。全面掌控各工(gōn≈→g)序生(shēng)産動态，強化(huà)備件(jiàn)材料計(jì)↔×→劃執行(xíng)，制(zhì)定各生(shēng)産工(gōng)序計(∑✘jì)劃申報(bào)定額，實行(xíng)單台設備費(★ ≤fèi)用(yòng)超過5萬元的(de)必須組織評審制(zhì)度，從€¶(cóng)源頭降低(dī)物(wù)資采購(gòu)♥≥α費(fèi)用(yòng)。認真分(fēn)析曆史數(✘÷shù)據，以滿足生(shēng)産需求導向，将關↔δ↑★鍵指标（噸鋼外(wài)委修理(lǐ)費(fèi↓β£ε)指标、備件(jiàn)消耗費(fèi)用(yòng)、庫存資金(¥≤jīn)占有(yǒu)等）分(fēn)解采用(yòng)動态管理↔↕β$(lǐ)方式，定期跟蹤分(fēn)析節超原因，月(y&♠uè)底納入設備管理(lǐ)專業(yè)考核，有(yǒu)效落實各級管理(£✔‍lǐ)責任。持續擴大(dà)備件(jiàn)承包、國₩✔↔ (guó)産件(jiàn)替代進口件(jiàn)業(yè)務範圍&<σ§，加強備件(jiàn)質量管理(lǐ)，嚴把備件(ji₹↕≥↑àn)驗收關，減少(shǎo)備件(ji←×àn)質量異議(yì)；加大(dà)跟蹤技(jì♣∏∏δ)改淘汰物(wù)資處置進度及新增積壓物(wù)資考核力度，定期對(∑¥duì)超期限未領物(wù)資進行(xíng)追責，從(cóng)而盤>"‍活庫存資金(jīn)；堅持把“修舊(‌♣♣↔jiù)利廢”活動作(zuò)為(wèi)創造效益的(•♠®↑de)重點工(gōng)作(zuò)來(lái)&€ε抓，将修舊(jiù)利廢指标與各單位備件(jiàn)材料消耗指标挂≤↓★'鈎，制(zhì)定修舊(jiù)利廢制(zhì)度和(hé)成果™♥×≠轉換激勵機(jī)制(zhì)，促使降本增效工(gōn☆€₽€g)作(zuò)在去(qù)年(nián)的(de)基礎上(shàng)提質提™↓λ∞檔。 
　　運用(yòng)先進技(jì)術(shù)，增強保障能(néng)÷®÷力，催生(shēng)高(gāo)質量發展新效能(néng)。依托&&δ“大(dà)數(shù)據、雲計(→‌←jì)算(suàn)、智能(néng)制(zhì)造”σ↕等先進技(jì)術(shù)，源源不(bù)斷催σ♥ 生(shēng)智能(néng)制(zhì)造生(s<"→↓hēng)産系統。2020年(nián)♣σ，供配電(diàn)系統安全運行(xíng)¶λ↔将以區(qū)域包片，量化(huà)現(xiàn)場≠¥ ε(chǎng)管理(lǐ)，分(fēn)解巡視(shì)檢查維修試驗等<¥""為(wèi)主，抓住重點關鍵設備，全面對(duì)高(gāo)爐上(sh€₽àng)料、爐頂等設備關鍵部件(jiàn)實行(xíng)全壽命周期管理(lǐ‍π↑↑)，有(yǒu)序推進薄弱點、隐患點整改，發揮管理(lǐ)效£β"能(néng)，保障全年(nián)電(diàn)氣儀表自(z••≤‍ì)動化(huà)事(shì)故為(wèi)零€♠÷。狠抓高(gāo)爐自(zì)動化(huà)系統提升優化(huà)和(≥<♦hé)設備缺陷改造，圍繞1#高(gāo)爐爐前液壓站(zhàn)及∏ &槽下(xià)液壓站(zhàn)改造、AV80風(fēng)機(¶δ✔jī)勵磁PLC系統改造等項目實施，提升裝備效能(néng)。同時(shí)逐↕£步優化(huà)、完善公司網絡架構，建立高≠β &(gāo)爐二級控制(zhì)網絡，加快(kuài)視(shì)頻(pín∞λ)監控改造項目推進，進一(yī)步提高(gāo)公司網絡穩定及現(♦÷≈✘xiàn)場(chǎng)區(qū)域安全效能(néng)。